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為滿足遠(yuǎn)大總部醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展需要，根據(jù)遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)管理總部的工作規(guī)劃安排，2012年，醫(yī)藥人力資源啟動(dòng)了核心專業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目從醫(yī)藥專業(yè)人才角度出發(fā)，以合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障�；卺t(yī)藥目前的業(yè)務(wù)發(fā)展階段和整體人力資源管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目首先從核心專業(yè)人才培養(yǎng)入手，以生產(chǎn)技術(shù)人才和營(yíng)銷人才的培養(yǎng)為重心開展人才培養(yǎng)工作。
項(xiàng)目主要流程為1.建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)；2.明確培養(yǎng)方式方法和內(nèi)容；3.現(xiàn)有人員信息采集；4.人才盤點(diǎn)對(duì)標(biāo)；5.制訂個(gè)性化培養(yǎng)方案；6.實(shí)施過程監(jiān)督；7.培養(yǎng)效果評(píng)估。目前，公司為建立支撐公司戰(zhàn)略的人才規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工和公司的同步成長(zhǎng)，在總部的要求下，項(xiàng)目前期公司已參考總部制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確了列入項(xiàng)目的營(yíng)銷及生產(chǎn)核心人才，并對(duì)各人才進(jìn)行了信息采集。
11月7、8日，遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)管理總部人力資源方面的專家、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同蘇州雷允上人力資源及營(yíng)銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，與本公司人力資源、營(yíng)銷管理人員組成專家測(cè)評(píng)團(tuán)，對(duì)本公司的營(yíng)銷、生產(chǎn)核心人才進(jìn)行了專業(yè)能力測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分兩天分別針對(duì)營(yíng)銷人才及生產(chǎn)技術(shù)人才開展，各考評(píng)組成員對(duì)各被考評(píng)者進(jìn)行了全面的測(cè)評(píng)。過程中，被測(cè)評(píng)者從行為要項(xiàng)的角度，詳細(xì)描述了各自的工作內(nèi)容，也充分展現(xiàn)了各自的優(yōu)勢(shì)與不足。通過素質(zhì)測(cè)評(píng)，上級(jí)以及評(píng)委的提問和點(diǎn)評(píng)，幫助被測(cè)評(píng)者了解業(yè)務(wù)開展和管理的重點(diǎn)所在，為以后工作開展提供幫助。
從項(xiàng)目整體來看，此次測(cè)評(píng)的根本目的在于通過專業(yè)能力測(cè)評(píng)，使被測(cè)評(píng)者了解自己需要具備哪些方面的能力，對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并明確改進(jìn)的方向。而對(duì)于管理者來說，通過這樣一次全方位的“體檢”，找出人才的潛在優(yōu)勢(shì)與不足，以便在項(xiàng)目中后期予以制定對(duì)應(yīng)的培養(yǎng)方案。
面對(duì)當(dāng)前公司快速發(fā)展階段對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，人才的培養(yǎng)是公司必須持續(xù)推進(jìn)的一項(xiàng)工程，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本動(dòng)力。此次總部核心專業(yè)人才項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)公司來說也是一個(gè)很大的支持，公司將積極推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，建立良好的培養(yǎng)體系，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源保障！
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